Supermercados Ketal ha cambiado de composiciรณn accionaria, mediante la compra del paquete mayoritario por el grupo empresarial Koziner que anunciรณ tener tres planes estratรฉgicos para convertir en lรญder a esta empresa pionera en la industria del retail en el paรญs.
La nueva gestiรณn que inicia luego de esta transacciรณn, estarรก liderada por Vanessa Koziner, quien contarรก con un directorio profesional y muy activo en las tareas diarias.
Koziner ha anunciado que se tienen planes de crecimiento y desarrollo del supermercado con el apoyo de aliados, lรญderes en el ramo para adoptar un modelo basado en la cultura de innovaciรณn, tecnologรญa para conseguir mayor fidelizaciรณn del cliente y atracciรณn de nuevos compradores.
En adelante, se ofrecerรกn productos nacionales de gran calidad, provenientes de emprendedores innovadores, al igual que bienes importados de gran demanda y de nicho especializado.
Para hacer crecer el negocio, el grupo empresarial Koziner tiene proyectos de desarrollo integral que convergen con la planificaciรณn y los recursos encaminados por la anterior administraciรณn. ย Se tienen aliados con los que se podrรก cumplir con la inversiรณn que acompaรฑa la modernizaciรณn.
โEste es un momento importante para la industria del supermercadismo en Bolivia pues se iniciarรก una nueva cultura de servicio que utiizarรก tecnologรญa para mejorar la experiencia del clienteโ, dijo Vanessa Koziner, lรญder de este nuevo proyecto.
Asimismo, se informรณ que se desarrollarรกn capacidades en el personal existente para responder a los retos del nuevo mercado. โEl crecimiento de Ketal es trabajo de equipo que requiere del esfuerzo de todos y cada uno de los que trabajamos en esta empresaโ, afirmรณ Koziner.
Las plazas de mercado nuevas que se han consolidado serรกn impulsadas y las que se hallan en el proceso de consolidaciรณn, recibirรกn el apoyo para convertirse en la opciรณn preferida de los paceรฑos y alteรฑos. El servicio que ha caracterizado al Ketal en sus inicios, siendo el modernizador de la industria de los supermercados, se recuperarรก como atributo principal.
โVamos a innovar. La vida ha cambiado mucho despuรฉs de la pandemia y la tendencia no va a ir para atrรกs, por lo que tenemos que acomodarnos a las necesidades y preferencias de un cliente distinto y mucho mรกs exigenteโ, finalizรณ, Koziner.
